我公司在监控及网络智能设备安装过程中，存在人员分工不科学、不明确，施工步骤不规范等问题，需要详细的人员分工、操作规程与施工工艺流程，以进一步提高工作效率，降低人工与设备成本，提高总体收益。

对项目部技术人员分工不合理，往往造成窝工和物料的浪费；安排工序不合理，在施工时还要保证安全质量，效率不高，且往往达不到理想效果；工序施工质量不稳定，验收合格率不高，还要经常返工重新调试，对施工效率和口碑造成一定的负面影响。

1、统筹科学管理，选用项目经理，并设立项目部。 2、对项目部技术人员科学合理分工，对项目经理、技术负责人、预算员、质检员、资料员、施工员等明确各自的职责,制定责任制。 3、由经验丰富的技术负责人在现场协调指挥，指导各组人员高效完成：施工准备→现场测量定位→线缆敷设、测试、预埋支架吊杆、加工底座→机房设备安装→摄像机安装→线缆成端，设备配线→加电调试 4、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业，提高施工效率与质量，确保一次验收合格。