有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过程的一部分.其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是,在许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。

技术难题：     EDI挑战;     员工理解与参与；     供应链信任问题. 因为标准不同,EDI有时会成为实施挑战，致使公司间的信息传输与转化成为障碍。如果制造厂商承担库存保障的任务，他们必须与其分销商(或零售商)在统一的平台上，保持实时的信息通讯. 要求所有参与该技术运做的员工必须完全理解和接受这一新的工作方法。只有高层管理者接受是不够的，所有的参与者都应该积极参加。 合作规则的执行偏差也可以导致VMI实施失败。例如，双方必须就进货过量、陈货和误发货定单处理等特殊情况达成协议；同时，双方必须理解VMI实施需要一个学习的过程；双方的信任也同样重要,许多零售商与消费品生产企业不愿意共享有关信息，担心这些信息流落到竞争对手的手中或者失控. 许多零售商放弃VMI实施的原因，多半是因为供应链成员的信任问题。VMI的成功实施依赖于强有力的合作伙伴关系以及积极而有效的沟通、信息共享、共同解决问题，以及持续改进的方法。

实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用.供应商管理库存技术不同于常规物流方式:不是买方，而是由供应方管理买方的库存-—分供方决定什么时间补货和补多少货，这是一种降低物流成本和压缩库存的供应链管理技术。针对不同的商品，供应商管理库存技术关注以最有效率的方法补货,不采用常规的手工商品订购单据作业.取而代之的是，利用数据库和信息处理技术,保证实时监测商品库存水平、预测商品流量，从而有效确定什么时间补货以及补多少，从而避免断货。 技术目标： 提高商品库存可得性 提高销售额 提升用户服务水平 增加毛利 从供应链总体角度，降低存货水平 提高供货商的生产稳定性