在每个经济发展的运行周期里，不同的企业因原材料商品价格上涨等原因，企业仓库没有合理利用等各种原因，造成很多企业库存过量，资金压力也很大。

库存控制技术落后，企业没有库存相关的技术，备料来了就堆在一起，很多库存量不合理，资金占用过大。在造纸企业的库存管理初期，并不重视库存管理，发展到后来的库存积压过多，流动资金短缺，在一定程度上对制造业生产的经营活动造成了影响。

改变原来固有的库存方案，考虑企业资金的情况，还要考虑的市场实际需要，通过学习、培训、宣贯、考核等措施，增强降库增效意识，有效落实库存管控要求，实现企业快速发展的目标。